暑熱的七月,躁動(dòng)的八月,激情的九月,金秋十月,四川省區(qū)傳來捷報(bào),我們?nèi)隂_關(guān)任務(wù)完成順利完成,戰(zhàn)勝前面的一切艱難困苦,邁開腳步,踏平前阻,川蜀劍出,誰與爭鋒! 作為仁和中方這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員,軍事化管理的四川團(tuán)隊(duì),一定是不怕困難,勇往直前,只等待一聲號令,我們就能點(diǎn)燃心中的激情,目標(biāo)就是取得成功的動(dòng)力,八月份省區(qū)的工作重點(diǎn)就是部署好接下來兩個(gè)月的工作計(jì)劃,銷量的提升,回款確保,這才是一位合格的銷
8月4日,仁和中方華東分公司2015年上半年工作總結(jié)大會暨2014年度表彰大會在位于湘潭華天酒店隆重召開,分公司總經(jīng)理熊典國致會議開幕詞并宣導(dǎo)本次大會會議精神。中方總經(jīng)理張自強(qiáng)先生更是蒞臨現(xiàn)場,為此次大會的圓滿落幕畫龍點(diǎn)睛,增添不少色彩! 在會上,分公司各省區(qū)優(yōu)秀代表作了激情洋溢的發(fā)言,并針對當(dāng)前醫(yī)藥終端市場在大勢所趨環(huán)境下,如何對單體藥店的維護(hù)上量、醫(yī)療渠道的開發(fā)、品牌品種的推廣、單品的突破、客
蘇小恩,男,2012年8月入職仁和中方河北省區(qū)安國二部市場。別看他個(gè)子小,營銷業(yè)績卻很高。 他,一直秉承“先做人,后做事”的處事原則,在安國僅30萬的人口市場,從剛下市場一、二部銷售不足2萬到目前二部銷售平均都在6萬以上,在2015年保定地區(qū)上半年銷售進(jìn)度率排名中名列第一,成績的取得離不開他在市場上的辛苦付出。 終端建設(shè)堅(jiān)持“抓大放小”的理念。 安國普康連鎖是安國市場較有影響力的銷售終端,在前期開
學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退。來公司時(shí)間不長,但是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),像海綿一樣吸收知識,我體會到了很多,成長了很多。曾經(jīng),我非常不喜歡喊口號,我認(rèn)為,事情是做出來的,不是喊出來的,口號再響亮,做不到也是白說??墒乾F(xiàn)在的我卻充滿了激情,我看到了口號聲中凝聚的感情和斗志,我完全融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),每當(dāng)喊出:同心耀荊楚,鄂狼強(qiáng)中方,我心里全是自豪。我想,團(tuán)隊(duì)的力量真的可以改變一個(gè)人,這也是團(tuán)隊(duì)最大的魅力。 我從三月
每年每個(gè)月我們都有銷售指標(biāo),銷售指標(biāo)的制定也許并不一定非常合理,可一定程度上能避免銷售中的惰性,驅(qū)使你去完成。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,我們往往非常迫切地想早日實(shí)現(xiàn),于是在客戶面前,便矮了一截,為了完成限期指標(biāo),當(dāng)客戶提出不合理要求時(shí),通常我們最終會迫于無奈般接受。從這樣的思維出發(fā),管理客戶和完成指標(biāo)存在一定的矛盾,為了完成指標(biāo),可能一定程度上是被客戶管理了。而從遠(yuǎn)期期望來看,指標(biāo)的制定最終也是要實(shí)現(xiàn)單
寒梅上的積雪尚未消盡,那春天的勃勃生機(jī)的氣息已洋溢著我們的笑臉,我感受到了春的氣息,感受到了春的暖意。我們相聚在仁和,為了一個(gè)共同的夢想!我們相聚在中方,暢想新一年的序曲。 作為一線銷售人員,首先要了解自己產(chǎn)品,把產(chǎn)品優(yōu)勢發(fā)揮到最大化,其次收集客戶資料, 根據(jù)市場需求作出相應(yīng)的銷售策劃。 我們不能只想與客戶做成一單生意,還要讓客戶替我們宣傳,讓客戶成為推廣的媒介。 以返贈(zèng)或者打折的方式來讓更多人購
幾分期許,幾分擔(dān)憂,幾分激動(dòng),馬上就要進(jìn)入市場了,培訓(xùn)的日子也悄悄接近尾聲,心中感觸頗多。為期五天的培訓(xùn),我不知道其他學(xué)員學(xué)到了多少,感受到了多少,又了解到了多少,只知道自己收獲良多,是我人生中一筆寶貴的財(cái)富。 “仁和863科技園”是培訓(xùn)第一天參觀的地方,三百多畝的土地,環(huán)繞著碧波蕩漾的綠湖,古樸精美又不失大氣的建筑有序充斥其中,花草樹木的點(diǎn)綴和優(yōu)美潔凈的環(huán)境,很難想象這竟是工廠所在。而這只是冰山
營銷大賽,公司捷報(bào)連連,作為仁和中方市場部的一員感到由衷的高興。隨著新年鐘聲的敲響,來到公司已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)年頭。從零售藥店管理轉(zhuǎn)向藥店終端培訓(xùn),回想起來也有頗有感觸。 2013年,是轉(zhuǎn)變、熟悉的一年。從零售連鎖轉(zhuǎn)向?qū)B毰嘤?xùn),剛到公司什么都不知道。是唐部長適時(shí)的給予我指導(dǎo)和建議,教我培訓(xùn)的各種基礎(chǔ)技能。還有戴光輝和葉忠熊老師無私的帶教,嚴(yán)格要求,帶我了解常見疾病診斷知識與熟悉公司產(chǎn)品知識,讓我很快
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